大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于gssc減肥方法的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹gssc減肥方法的解答，讓我們一起看看吧。
京東剛剛宣布“末位淘汰高管”，又宣布擴招1萬5千人，怎么看這樣前后矛盾的動作？
其實從本質(zhì)來看，劉強東的這一做法明顯有縮減京東內(nèi)部，擴張京東外部的意向！京東經(jīng)過多年的擴張，不僅是業(yè)務(wù)上的擴張，全國倉儲布點的擴張，人員也有極大的擴張，那么，銷售的架構(gòu)、儲存運輸?shù)募軜?gòu)等，都建立起來了，京東就會進一步著手提高利潤。
所***取的“末位淘汰”指定的對象為高管，按照京東目前的人數(shù)（18萬）來看，預(yù)計此次將淘汰的高管數(shù)量在幾十到一百人左右。一般而言，企業(yè)末位淘汰的比例在通常在5-10%左右，而京東此次調(diào)整幅度已經(jīng)逼近了這個比例的上限。
而京東另一方面所擴招的人員則是有1萬5千人，并且全部是***職員，主要分布于一線員工及基層管理者為主，零售子集團等板塊的招聘方向?qū)⒅饕劢褂谔嵘?a href="http://www.yayinprint.com.cn/tags-y-h.html" target="_blank" class="QIHEIHQ04cad20e06ecd44e relatedlink">用戶體驗等領(lǐng)域。這一收一放政策明顯表明了劉強東重在加強京東外部管理，服務(wù)站點的質(zhì)量，以及配送物流等直接與客戶掛鉤的區(qū)域，而縮減京東內(nèi)部非核心，無重大貢獻的辦公室人群，剝離“拿著高薪，吃閑飯”的現(xiàn)象！
所以整體來看，劉強東確實看到了京東前幾年發(fā)展過程中的不足，甚至與阿里巴巴拉開的距離，以及被拼多多趕上的危機，這種前有狼后有虎的處境讓劉強東不得不“刮骨療毒”！我們可以發(fā)現(xiàn)，這幾年京東引以自豪的京東物流有慢慢被追趕的意思，所以劉強東必須加強點對點的配送人員，甚至提供服務(wù)站的質(zhì)量，以及和客戶直接、間接接觸的所有優(yōu)化！
不過不得不說的是，這幾年許多互聯(lián)網(wǎng)公司確實遇到了瓶頸，許多公司的裁員也是看得見的
2018年6月，ofo小黃車被爆裁撤海外業(yè)務(wù)，總部開始大量裁員，隨后數(shù)月間均傳聞上海、西安等地人員裁撤及辦公地搬家；
2018年8月，互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺拉勾網(wǎng)被曝光前CEO馬德龍離職，公司大概有兩百名員工相繼離職；
2018年8月，手機廠商美圖傳聞裁員600人以上，其圖像業(yè)務(wù)等部門人員或許被小米收編；
2018年8月。傳聞網(wǎng)易杭州研究院和北京傳媒部門裁員，且部分網(wǎng)絡(luò)游戲部門也在裁員；
2018年11月，互聯(lián)網(wǎng)金融公司宜信被員工曝光裁員達三分之一左右，且必須在月底裁完；
此舉有折騰員工之嫌，弊大于利。有強哥前期失足后尋找自我感覺，重塑京東帝國權(quán)威的含義。雖然“鐵打的營盤流水的兵”，但是做生不如做熟。
這“一進一出”，表面上是“末位淘汰***”，實際上是“殺雞儆猴”，向京東帝國重申劉某還是國王。
而高調(diào)擴招一萬五新員工，不但勿能提高員工的危機感，反而減少其穩(wěn)定性以及歸屬感。
縱觀全球成熟的上市公司，在人事變動以及招聘中，均表現(xiàn)的非常慎重?！按筮M大出”以及缺乏相對穩(wěn)定的職場生態(tài)，固然能夠提高員工的危機感，與此同時亦減輕員工對公司的信任感。雖然業(yè)內(nèi)有“老板養(yǎng)活伙計”之說，社會上亦有“員工是老板搖錢樹”的觀點。
2018年乃京東的“流年不利”之年，首先需要反思的大老板自己。無論有多少理由，無論有多少粉絲挺你，都無法抹殺犯錯這樣事實，不是嗎？
強哥在向公眾道歉之后，只有知錯即改才能慢慢挽回自己的威望。即使需要淘汰個別高管，招聘一些新的員工，也無需大肆聲張。京東馬失前蹄的原因，就是在于過度高調(diào)。
謝謝您的問題。淘汰高管和擴招人員，都是劉強東為了“人效”。
為什么減人又招人。京東淘汰10%的副總裁以上高管，是將京東每年必須的的績效評價，并不是裁員。2019年的京東新增崗位1.5萬人，其中京東物流1萬人，主要是一線員工及基層管理者，零售及其他等板塊招人主要是提升用戶體驗。京東擁有零售、物流、數(shù)字科技三大核心業(yè)務(wù)，可以看出，劉強東帶領(lǐng)京東，圍繞提升人的效率，優(yōu)化人員配置，重心下移。
增加的人都做什么。第一， 物流板塊，京東物流全球智能供應(yīng)鏈基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)（GSSC）在全球發(fā)展迅猛，業(yè)務(wù)量同比增長一倍以上，是人才的功勞，也需要更多人才。京東推行Big Boss的經(jīng)營單元承包制，使員工效率提升、收入增加和成本降低，京東物流新增的一萬人，很大程度沖著Big Boss經(jīng)營機制去的。第二，零售板塊，零售業(yè)態(tài)發(fā)生改變，產(chǎn)品需求更多元，更加重視體驗，更加精耕細作，更加重視全周期服務(wù)、更加強調(diào)消費者信賴。所以招聘的人將以消費者為中心，以服務(wù)為天職，提升用戶體驗。第三，數(shù)字科技板塊，京東加大科技投入，技術(shù)研發(fā)隊伍已有2萬人，隨著智能供應(yīng)鏈、智能物流、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)發(fā)展、場景豐富，劉強東需要更多地引入技術(shù)人才，持續(xù)創(chuàng)新軟硬件一體的技術(shù)體系。
京東對未來有信心。劉強東很看重“人效”，隊伍要合理配置與構(gòu)成，每個人都要帶來更多的效益。第一，淘汰高管是壓縮管理層，重心往基層下沉。第二，新招人才是滿足核心業(yè)務(wù)發(fā)展需要，也是面向基層與關(guān)鍵崗位，為了激發(fā)組織活力，提升員工價值。第三，說明劉強東對京東未來業(yè)務(wù)持續(xù)增長有信心，在人才的支撐下，京東才有可能煥發(fā)更強的生命力。數(shù)據(jù)顯示從2016年到2018年底，單位員工GMV從118萬元提升到了225萬元，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人的效率提升已經(jīng)顯現(xiàn)。逐步走出劉強東***的京東，拭目以待轉(zhuǎn)型效果吧。
歡迎關(guān)注，批評指正。
增加低級人員，減少高管，說明企業(yè)層次降級，決定一個企業(yè)價值的永遠是高級人才。為什么高管可以減少？那說明高薪聘請的高級人才們并沒有發(fā)揮作用，所以可有可無。為什么如此？創(chuàng)始人的個***威管理風格決定了管理層不會是一個有效的管理團隊，而只會是創(chuàng)始人的“手下”、“高級跑腿人員”，所以裁了也沒關(guān)系。 人無完人，一個諾大的企業(yè)能只靠創(chuàng)始人這唯一一個真正的“管理層”嗎？ 京東已經(jīng)到了死胡同口了，創(chuàng)始***設(shè)已崩，權(quán)威受損，管理層團隊還不見蹤影，只靠創(chuàng)始人在背后繼續(xù)遙控，我看京東的前路會越走越窄。
前期京東宣布了末位淘汰高管，而后又宣布了擴招人員，前后動作的出現(xiàn)對外界的影響不少。不過，自京東發(fā)生系列***后，京東也開始進行一系列的發(fā)展改革策略，而一邊末位淘汰，另一邊高調(diào)擴招，實際上有強化公司優(yōu)勝劣汰，提升活力的需求。同時，也與京東經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移、成本調(diào)節(jié)等因素有關(guān)。但是，在前有阿里，后有拼多多追趕的背景下，京東自身面臨的壓力不少，而此時此刻京東更需要做好調(diào)整戰(zhàn)略的準備，也是影響到京東未來的發(fā)展與經(jīng)營命運。
到此，以上就是小編對于gssc減肥方法的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于gssc減肥方法的1點解答對大家有用。
