大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于減肥訓(xùn)練營(yíng)賬目的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹減肥訓(xùn)練營(yíng)賬目的解答，讓我們一起看看吧。
匯源果汁負(fù)債高達(dá)115億，市值卻只有47億元，它衰落的原因是什么？
匯源果汁很可能會(huì)被退市
匯源果汁曾號(hào)稱(chēng)“中國(guó)最大的果汁企業(yè)”，更曾吸引可口可樂(lè)擬以總價(jià)約179.2億港元收購(gòu)但失敗告終，不過(guò)這些年由于各種原因匯源果汁衰落明顯，現(xiàn)在匯源果汁還陷入了融資票據(jù)的違約***，光是截止2017年底公司負(fù)債總額已高達(dá)114.02億。匯源果汁還有身為上市公司卻私下向匯源集團(tuán)旗下、實(shí)際控制人朱新禮旗下的北京匯源借出了42.75億***，沒(méi)有公告披露也未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，多重違規(guī)，可以說(shuō)匯源果汁已經(jīng)陷入了被強(qiáng)制退市的邊緣。
港交所已對(duì)其停牌，并羅列復(fù)牌的條件，如果匯源果汁未能在2020年1月底完成這些復(fù)牌條件將被啟動(dòng)強(qiáng)制退市，具體包括：對(duì)相關(guān)***進(jìn)行法證調(diào)查、公布調(diào)查結(jié)果，并***取合適的補(bǔ)救行動(dòng)等；公布所有欠缺的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，并說(shuō)明任何審計(jì)修訂。
匯源果汁的衰落因素
首先還是經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題，未能及時(shí)與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)初憑借果汁飲料在瓶裝飲料領(lǐng)域以健康的姿態(tài)大獲全勝，但是這些年伴隨人們對(duì)健康概念的提升和街頭各種鋪頭乃至商場(chǎng)榨汁機(jī)鮮榨果汁的出現(xiàn)，自然降低了對(duì)匯源果汁這類(lèi)生產(chǎn)較久的瓶裝飲料的需求。
其次，就是運(yùn)營(yíng)資金被控股股東、實(shí)際控制人大幅掏去的問(wèn)題，影響公司的發(fā)展，比如被爆出的借出了42.75億***，沒(méi)有公告披露也未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，相當(dāng)于資金被占用。
源自風(fēng)生焱起的個(gè)人分析，歡迎關(guān)注本賬號(hào)以便獲取更多財(cái)經(jīng)知識(shí)
匯源果汁作為曾經(jīng)的中國(guó)果汁飲料第一品牌。其市場(chǎng)知名度與占有率都是名列前茅得。董事長(zhǎng)朱新禮1992年把匯源果汁由名不見(jiàn)傳的山東沂蒙山去的小廠，引進(jìn)德國(guó)生產(chǎn)設(shè)備，1994年步入中國(guó)北京，1999年名列中國(guó)飲料前十名。
應(yīng)該講匯源果汁前期無(wú)論是生產(chǎn)與市場(chǎng)定位還有設(shè)廠，市場(chǎng)廣告策劃是沒(méi)有問(wèn)題的。所以才有了2008年美國(guó)可口可樂(lè)要收購(gòu)匯源果汁179億港元的歷史。正是匯源果汁在中國(guó)人的飲料中的市場(chǎng)占有率以及營(yíng)業(yè)額質(zhì)量口感等是深入人心的。因此，朱新禮獲得了極大成績(jī)，個(gè)人英雄主義以及培養(yǎng)家族成員在企業(yè)中決策過(guò)度問(wèn)題。失去有效的監(jiān)督，特別是在2008年兼并沒(méi)有取得成功的基礎(chǔ)上，缺少企業(yè)應(yīng)變能力與對(duì)策。
首先，是人才的遺失，2007年時(shí)匯源果汁人員近4000人，到2008年時(shí)只有1160人。果汁飲料是與碳酸飲料不同的飲料體系。有著環(huán)保健康的優(yōu)勢(shì)，但是那時(shí)由于只有想象兼并會(huì)獲得國(guó)家有關(guān)部門(mén)的審批。
第二，市場(chǎng)公關(guān)不足。不但沒(méi)有達(dá)到兼并的目的，還激起大眾的民族情緒。這種情緒由間接的影響了***得態(tài)度。至少當(dāng)時(shí)公共關(guān)系運(yùn)用的非常不好。當(dāng)時(shí)***簡(jiǎn)政放權(quán)，企業(yè)自主決策等。讓市場(chǎng)說(shuō)了算，沒(méi)有取得政策的支持好。
第三，沒(méi)有抓住從香港回歸a股，或者申請(qǐng)國(guó)內(nèi)a股上市。香港上市有一個(gè)時(shí)期交易很不活躍。市場(chǎng)融資成本高，這些必然增加企業(yè)生產(chǎn)無(wú)經(jīng)營(yíng)成本。
第四，生產(chǎn)設(shè)備投向問(wèn)題，原來(lái)想象與可口可樂(lè)能夠兼并成功，在生產(chǎn)設(shè)備上有了新的投資與生產(chǎn)要素的改變。增大固定資產(chǎn)的投資浪費(fèi)。
第五，家庭成員分工問(wèn)題不是很清晰。特別是竟然發(fā)生匯源果汁與北京匯源飲料公司42.8多億元的貨款與信貸關(guān)系的問(wèn)題。這就是現(xiàn)代企業(yè)與家族企業(yè)之間的區(qū)別。就是說(shuō)上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)必須要公告與對(duì)股東大會(huì)與董事會(huì)負(fù)責(zé)。特別是資金的動(dòng)用與投資要公開(kāi)公告。這些低端的錯(cuò)誤都存在，說(shuō)明管理存在嚴(yán)重的問(wèn)題。決策的科學(xué)化是沒(méi)有保證的。
總之，匯源果汁的教訓(xùn)是深刻的，既有國(guó)家層面的反思，也有企業(yè)戰(zhàn)略的反思，更有技術(shù)與公關(guān)能力的錯(cuò)位與不足。家庭成員之間職位不明晰問(wèn)題。也是匯源果汁左右搖擺造成今天的負(fù)載高筑的局面。所以破局必須有痛下決心，洗心革面，才有有新的企業(yè)生存。匯源果汁產(chǎn)品與大眾健康飲食是符合的，特別是果品新鮮是飲料發(fā)展的方向。我們祝福匯源果汁有新的發(fā)張展機(jī)會(huì)。
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